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DO的學問
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底下是 DO的學問 的內容簡介
企業組織內「人」是最大的資產，卻也往往帶來最大的問題跟麻煩。
老闆是一個問題。老闆們常被自己畫大餅的話給麻醉，召開年度大會、列出一堆使命宣言，就自認完成偉大的份內事。問題是，接下來呢？怎麼讓描繪的這些美景發生？如果沒有貫徹執行，說得再多都只是空話。
主管們是一個問題。企業內部作業發生延遲或偏差，往往並非外在因素造成，而是各階層的人員缺乏貫徹到底的意識與決心。「想要做的」跟「真實發生的」有很大距離，無怪乎主管們常覺得事情窒礙難行，疑惑明明講得很清楚，為什麼仍然沒做出來？究竟問題出在哪裡？怎麼解決？
員工也是一個問題。如果團隊裡有個愛潑冷水的老員工，或者整個工作環境散漫被動消極，事情沒人負責，上頭的政策到了面對客戶的第一線全都執行得離譜走樣，或者，以為找到夠經驗的好手加入，結果卻證明不是那麼回事。那麼這家公司還會有明天嗎？
究竟該從哪些方向著手，讓該做的事情做好，該達到的目標都順利達成，從而達到老闆、主管跟員工都滿意的三贏呢？這就是本書要揭露的貫徹執行秘方。
作者簡介
勞倫斯．賀頓（Laurence Haughton）
曾任美國廣播公司製作人，暢銷書《以快吃慢》的作者之一，同時也是擁有二十年以上第一線實務經驗的管理顧問，輔導過上千位高階主管，協助他們開發業績與客戶雙料成長的策略與戰術。顧問專長為策略、企業文化變革與管理、績效成長與領導。顧問產業包括製造業、零售業、媒體業以及服務業。曾為財星五十大企業主持帶領營收成長及管理貫徹主題的研討會，如柯達及時代華納等。
作者： 勞倫斯．賀頓
新功能介紹- 出版社：大塊文化
新功能介紹 - 出版日期：2006/06/02
- 語言：繁體中文
商品網址: DO博客來網路書店的學問
商品網址: DO的學問
▲重慶兩江之星發射模擬圖。（圖／零壹空間，下同。）
大陸中心／綜合報導
落戶於兩江新區的「重慶零壹空間航天科技公司」5月8日宣布OS-X火箭「重慶兩江之星」將於5月17日在西北某基地點火升空。「重慶兩江之星」是零壹空間OS-X系列火箭的首飛箭，長度達9公尺，也是中國大陸首枚商業火箭，零壹空間指出，火箭已經轉運至試驗場，正在進行發射前最後的準備工作。
零壹空間自主研製的OS-X系列火箭採用自研的「固體火箭發動機」作為動力，發動機推力達到350kN，能夠為客戶載荷實現0至20馬赫的飛行速度，同時火箭可靈活配置燃氣舵、空氣舵、姿控動力等多種控制機構，並具有很強的控制能力，可以根據用戶的需求進行定制化設計，滿足飛行試驗所需的各類複雜飛行彈道。
▼固體火箭發動機。
X系列火箭發動機已於2017年12月22日成功完成整機試車，這也是中國大陸首台商業固體火箭發動機。零壹空間指出，發動機近日圓滿完成批抽檢聯合試車試驗，「首飛火箭已轉運至試驗場，目前正進行發射前最後的準備工作，預計於5月17日首飛。」
零壹空間是中國大陸首家民營航天科技公司，許多人都會將它拿來伊隆•馬斯克創辦的SpaceX比較。對此，零壹空間的CEO舒暢曾做過說明，它表示，SpaceX的規模有5000多人，但零壹空間只有100多人，比較起來像是一顆正要萌芽的種子。舒暢也坦言，SpaceX帶給零壹空間，甚至整個航天界很大的啟發，不過他們並不會完全模仿SpaceX的發展模式，「把火箭成功送到太空上去只是第一步，接下來，他們還要打通一條包括火箭製造、衛星製造、地面基站、空間站運輸在內的航天全產業鏈。」
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